天津ERP软件帮您实现智能制造

为落实《中国制造2025》总体部署,按照《智能制造发展规划(2016-2020年)》《智能制造工程实施指南(2016-2020年)》的要求,工业和信息化部现开展2018年智能制造试点示范项目推荐工作。其中明确了2018年智能制造试点示范项目要素条件,下面让我们来了解下工信部是如何判定智能制造的要素条件,或者说智能制造是怎样具体呈现的。 智能制造模式要素条件?  1、离散型智能制造 1、车间/工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型,并进行模拟仿真,实现规划、生产、运营全流程数字化管理。 2、应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿真,并通过物理检测与试验进行验证与优化。建立产品数据管理系统(PDM),实现产品设计、工艺数据的集成管理。 3、制造装备数控化率超过70%,并实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备之间的信息互联互通与集成。 4、建立生产过程数据采集和分析系统,实现生产进度、现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据自动上传,并实现可视化管理。 ...
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企业实施ERP失败的原因有哪些?

传统ERP的实施,除了分析软件需求之外,还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。传统ERP需要经过漫长的实施过程,不像在线ERP没有什么太大的资金和时间投入,合适则用,不合适则不用。相比较传统ERP的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。所以实施的成败对于企业来说至关重要。 何谓“ERP实施失败”?简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报,或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。 中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考,笔者认为:企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两...
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天津中思维:实施ERP项目如何做到知人善任?

条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统,不能只搞纯理论研究、再研究,长时间地考察。而实施ERP前期最重要的便是选人,那么如何做到知人善任呢?以下是三个识人诀窍。 ? ? 首先,具备天生的领导力,熟悉企业的业务和流程。 ? ? 这一点是最重要的。ERP系统的实施会改变企业现有工作方法,肯定会在一定程度上遭到员工的反对与不配合。怎么让工作顺利的开展下去就是给实施人员的第一个难关。强制执行,可以。但是员工是ERP的执行者,也是最熟悉和了解工作范围内的人,ERP后续的升级和扩展,很大一部分的数据则要依赖于员工的意见。所以,领导是一门艺术,一门学问,能够得到业务人员的尊重和支持就显得特别重要。 ? ? 其次,有全局的发展战略观。 ? ? 应当明白,ERP的运用,并不能以取得短期的效益而沾沾自喜,而该从企业的战略要求出发,从整个行业和地区的发展出发,对整个企业信息化建设的布局,以期获得长远的发展。 ? ? ERP正式上线后,肯定会存在这样或那样的问题,及时的找出症结所在才是最重要的,所谓,方法错,事倍功半;方向错,根本错。而有的老板对ERP的理解存在误差,...
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中思维:制造业使用好ERP系统只需做好这三点

在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负?!钡霓限尉车?。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为,要用好ERP系统,需要从如下方面做好工作。  一、保证各个环节信息录入ERP系统的及时性 明确各个环节部门的责任,对于数据的录入有明确的时间要求,制定该环节应该达到的标准。 在实际的ERP软件操作过程中,很多企业都是业务部提出交货计划后,由生产部门计算出物料需求计划,进行采购,领料生产。 在计划流转和生产过程中造成产品加工记录不准确、不及时、不全面,这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础。   二、利用好ERP系统的统计和分析能力 保证了数据录入后,就可以根据ERP的统计和分析能力对生产、经营的各项数据进行理性的分析,从而可以得出改善的方法。   运用好统计功能,则只需根据当月加工开始时问和结束时间,必要时参考是哪个机床生产的,是哪个操作...
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中思维:我们是这样帮企业解决库存问题的(值得参考)

?“库存乃万恶之源” 这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,也是丰田能带给企业很大利益的原动力。公司库存的浪费虽谈不上“触目惊心”,却也是“可圈可点”! 1、时间浪费 库存量大就会造成搬运量大,发料、入库、盘点都增加了人工成本。在日常管理和领料时就会额外的增加时间。当仓库无法满足新的物料进入时,只能找空位进行安放,到领料使用时,难以找到,数量不对等问题。 2、材料浪费 当库存堆积后想先入先出就必须进行额外的搬运,为了省事使用新入的物料,这样就会导致长期放置的物料褪色、生锈等质量问题,造成材料的浪费。 3、资金浪费 资金大量的沉淀在库存上,不仅造成资金总额增大,还会增加利息和库房的管理费用。而这些常常是隐含在公司的管理费用中,只有专门列出,才能发现存在问题的严重性,进而正视它,并努力解决。 4、高风险 企业盲目地追求生产效率,不控制生产量,如果客户取消订单或产品升级转型一旦出现,其效能不仅会全部被抵消,而且直接给公司造成无法预估的损失。 ...
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关注ERP之根,基础数据的准备

人们常说,麻雀虽小,五脏俱全,这正好从侧面反映了实物的本质都是有基础组成的,刨除事情本身的大小,它的基础必须打好,这样才能保证正常的存在,制造业ERP系统也是如此。 什么是基础数据? 制造业ERP系统的基础数据量大面广,从不同角度可以有不同的分类,如静态数据和动态数据、显性数据和隐性数据、主数据和辅助数据。静态数据是不随时间或其他数据变化而变化的数据,是企业公用的数据,同时又是动态数据的基础。 静态数据包括系统设置所用到的数据和系统运行实际业务所用到的数据,具体有会计科目、各种比率参数、库位和物料主文件、BOM表、供应商主文件、客户主文件、账号及银行主文件等。 动态数据是每笔具体业务发生时产生的数据,它随时间点不同而变动。动态数据按照时间点来分,又可以分为期初数据和日常数据。期初数据包括系统上线切换时点的总账余额、车间在制品余额、库存余额、未结三大订单(CO、PO、MO)。 从另一角度来说,物料主文件、BOM、供应商/客户信息、会计科目等属于显性数据,而系统配置的各种参数则是隐性数据,这些数据在业务中虽不可见,但却能影响到系统运算的结果。对另一种划分方式而...
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